乘风破浪正当时 谈谈可为与有为
交投宏冠公司深入总结行业对标学习活动

 6月9日，交投宏冠公司召开学习交流汇报会，就近期对标学习的情况进行总结交流，引导公司上下围绕目标找差距，对标先进抓管理。公司领导班子及各部门负责人参加会议。

5月23日和6月4日，公司分别组织代表到广西科联招标中心有限公司和广西建通投资集团开展对标交流学习。大家深入各工作岗位和现场进行了实地观摩，通过面对面沟通、交流、学习内控管理制度和专业技术经验，感受专业团队打造、激励机制等方面的差距，汲取工程咨询全流程质量管控“真经”。

与会人员结合学习中的所看、所学、所思、所悟，热情踊跃，积极发言，围绕公司业务拓展、提质增效和创新转型等内容进行了座谈交流，两次对标学习参访的企业服务意识、市场竞争意识较高，可鉴性强，品牌打造、内部竞争和激励机制等做法给大家带来很多启发。

会议要求，要进一步坚定“立足当前、谋划长远”的理念，重视服务质量的优化和提升，切实提高自身的业务能力，推动招标代理等各项工作的高效运转。坚持“品牌建设”的发展目标不动摇，注重细节、精益求精，提升执行力，推进精细化管理。要切实用好这次对标学习成果，把差距的压力变为精神动力，把学到的经验变成创新活力。

公司董事长李俊鹏强调，要在思想上提高认识，转变观念，掀起一场头脑风暴。尤其要注重打磨市场竞争意识、提升服务意识和坚定诚信意识。要在“可为”的国企体制和平台上，通过积极整合资源，谋求转型突破，实现“有为”的企业发展前景。

公司总经理梁远禄认为，企业要在激烈的竞争中存活，必须打破思维定式，通过差异化竞争优势，提升专业咨询服务模式，积极探索和实践符合企业发展特点的全过程工程咨询服务。下一步公司应继续深度探索“造价咨询业务”、“PPP项目”的业务拓展，积极推动创新转型，加快挖掘企业新的业务增长点。