全力全速打好稳评“攻坚战”

面对今年任务量大、任务艰巨和时间短的局面，面对新冠肺炎疫情给社会风险调查带来的不利影响，面对紧迫的建设工期要求，面对获得开展稳评工作必要材料的时间一再推迟，宏冠公司积极克服种种不利影响，千方百计服务集团公司公路、铁路项目稳评工作，用专业、担当和奉献精神，加速再加速，确保了公路、铁路项目社会稳定风险分析报告、评估报告及审核意见报告目标的如期实现。

一般情况下，一个项目的稳评报告从启动到获批所用时间约75天至90天。自3月起开展工作以来，公司稳评工作小组突破常规开展工作，捷报频传。巴马至凭祥（友谊关）公路大新经龙州至凭祥段从此一次修编启动到获得批复用时30天；国道G228丹东至东兴广西滨海公路大风江大桥工程从获得线位图和建设方案开始启动至获得批复用时40天；国道G228丹东至东兴广西滨海公路龙门大桥工程仅用了20天时间就获得批复。我们是这样全力全速全面打好稳评“攻坚战”的：

1.根据项目特点，合理制定工作方案。

稳评项目组成立后马不停蹄，主动对接业主、主管部门和地方收集材料，不等不靠；同时启动最强进度管控模式：围绕“主要进展”、“亟待解决的问题”、“进度监控预警与进度调整”几个方面制定《进度管理细则》、《周工作总结及计划》，以周报的进度管控模式，主管领导据此进行协调，确保约束性节点目标如期实现；主动将项目时间表提供给政府部门和基层组织，请求配合开展风险调查及函复。

2.深入调查，走访各职能部门。

在充分了解项目的建设地点及周边环境后，立即对环保局、信访局、宣传部等相关职能部门进行访谈，对项目建设背景及历史渊源进行深入调查，认真听取各职能部门对该项目实施过程中可遇见和不可遇见的矛盾的处理措施。

3.需求调查分析全面。

采取项目公示、村民开放日、入户调查、听证会等方式，了解利益相关者的诉求，广泛征求项目所在地有关单位和居民以及社会各界人士的意见，以便有关部门能更好地了解、掌握并妥善解决相应的问题，并反馈到工程建设中，使项目建设能更加符合公众的利益。

接下来，4个铁路项目稳评工作已经开始紧锣密鼓地实施。我们将继续紧盯目标不动摇，凝心聚力纵深推进、一鼓作气、各个攻破，当好项目建设急先锋，努力贡献宏冠力量。