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在新时代的征程上，开云网投,开云(中国),开云网投（以下简称“宏冠公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将人才视为公司发展的核心驱动力，积极探索党外知识分子管理的新路径，通过在工作创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，为公司的高质量可持续发展注入了强劲的生命力与创造力。
强化党管人才，凝聚发展合力。宏冠公司党委高度重视人才工作，将人才工作纳入党委重要议事日程，专题研究部署，确保人才工作与公司中心工作同频共振。公司落实实施“瞪羚人才”工程，建立人才工作党员突击队，将党建工作与人才培养深度融合，以党建引领人才队伍建设。并依托“宏途领航·阳光招采”等党建品牌，通过党建活动加强党内外员工的思想交流和融合，使党外知识分子能够更好地理解和认同公司的核心价值观和企业文化。
创新管理机制，拓宽成长空间。宏冠公司坚持以人为本，注重党外知识分子个人成长与公司发展的有机结合。公司根据其专业优势进行合理分组，设立组长，既促进了团队内部的良性竞争，又实现了优势互补。通过定期召开部门交流总结会议，及时解决工作中遇到的问题，集思广益，共同提升。同时，公司创新学习交流平台，开展“小课堂”、导师带徒等活动，激发党外知识分子学习热情，提升专业技能。利用交投智慧谷培训平台，选拔优秀员工进行重点培训，逐步打造一支涵盖集团内部产业链的内训师队伍，为公司发展提供坚实的人才支撑。
搭建干事舞台，激发人才活力。宏冠公司加强培养计划落实情况监督，通过周期性的检查和考核，确保培养效果。同时，注重激发专业技术人才的活力动力，统筹职称评审工作，为党外知识分子提供晋升平台和机会。截至目前，公司中高级职称人员占比已达71.4%，公司党外知识分子占其比达53.3%，为公司的高质量发展提供了坚实的人才保障；2024年提拔晋升的2位公司中层管理人员均为党外知识分子。
宏冠公司将继续秉承“担当进取 创新创优”的工作要求，不断深化人才强企战略，积极探索党外知识分子管理的新模式、新路径。进一步加大人才培养力度，优化人才结构，提升人才质量，充分发挥党外知识分子的专业优势和智慧，引导其与宏冠公司同呼吸、共命运，共同推动宏冠公司的创新发展。